Jacobs Douwe Egberts’ Push for Supply Chain Excellence

23 januari 2024

In de dynamische wereld van supply chain management zijn geen twee operaties hetzelfde. De variaties zijn opvallend, zelfs binnen dezelfde organisatie. Terwijl sommige bedrijven kiezen voor decentralisatie, hanteert Jacobs Douwe Egberts (JDE) een onderscheidende, gecentraliseerde aanpak om haar supply chain-strategie te versterken.

We nodigen u uit voor een informatieve avond waarin John Bakker, Global Supply Chain Transformation Lead bij JDE, de aanpak zal ontrafelen van het handhaven van de eersteklas supply chain van JDE via een opmerkelijk programma dat bekend staat als het Supply Chain Operating System (SCOS). Deze innovatieve aanpak omvat een uitgebreide reeks Key Performance Indicators (KPI's), strategische doelen en volwassenheidsniveaus die de regionale kantoren van JDE Peet's harmoniseren/standaardiseren, waardoor ze kunnen streven naar gemeenschappelijke doelstellingen terwijl ze profiteren van de voordelen van marktdiversiteit.

Tijdens een uniek Vision Dinner op 23 januari krijgt u de kans om uit de eerste hand te leren van Johns ervaring in het omgaan met deze uitdagingen. Bovendien zijn er ruimschoots mogelijkheden voor netwerken met andere leidinggevenden, zowel tijdens het diner als daarna, aangezien deze sessie wordt georganiseerd als onderdeel van het Smart Industry Network Netherlands (SINN) programma 2024.

Kleinschalige peer sessie
Open dialoog door de Chatham House Rule

John Bakker, Jacobs Douwe Egberts

Inschrijven

speaker

John Bakker

Global Supply Chain Transformation Director

John Bakker is een senior leider wiens enthousiasme voor supply chain excellence alleen wordt geëvenaard door zijn liefde (of passie) voor mensen in zijn supply chain. John heeft bij veel grote bedrijven gewerkt, waaronder Sara Lee en Heineken, zowel op het gebied van Business als IT, voordat hij zijn huidige positie bij JDE Peet's innam.

Company

Jacobs Douwe Egberts

Schrijf u hier in voor dit Vision Dinner

Aanmelding

Goedkeuring

Ontvang informatie

Deelname

Ik heb al eerder deelgenomen aan een Flevum sessie

Ik heb nog niet eerder deelgenomen aan een Flevum sessie

Vragen?

Informatie

Programma
Voorwaarden

Onderwerp

Supply Chain Variaties | Gecentraliseerde Strategie | SCOS Innovatie

Programma

Locatie: Restaurant Zout & Citroen, Ridderstraat 86, 4902 AC Oosterhout.

17:30 | Startprogramma (inclusief presentatie, discussie en 3-gangen diner)
20:30 | Einde formeel programma, gelegenheid voor informeel netwerken

Doelgroep

Supply Chain, Operations, Manufacturing, IT-executives

Voertaal

Engels

Voorwaarden

Deelnemers moeten voldoen aan de eerder beschreven doelgroep.
Indien we deze sessie gezamenlijk met partners organiseren, worden aanmeldingen ook aan hen voorgelegd.
Tijdens al onze sessies is de Chatham House Rule van toepassing. Concreet betekent dit dat de deelnemers vrij zijn om de ontvangen informatie te gebruiken, maar noch de identiteit noch de connectie van de spreker(s), noch die van andere deelnemers, mag worden onthuld. Dit betekent dat er geen verslag, geen foto's en geen opnames worden gemaakt van de bijeenkomst. Ook de presentatie zal achteraf niet worden verspreid onder de deelnemers

Partners

Gerelateerde Sessies

Future of Finance

Hedendaagse Uitdagingen binnen de Inkoopafdeling | ABN AMRO: Hoe audit je leveranciers dieper in de keten?

Tijdens dit Vision Dinner gaat Sylvia in op de verschillende uitdagingen rondom leveranciers, sustainability en digitalisering binnen de inkoopafdeling. Ze deelt haar strategie om hier op operationeel niveau mee om te gaan. Na de presentatie is er gelegenheid voor open discussie rondom deze onderwerpen met Sylvia en andere deelnemers. U bent van harte welkom!

Business Transformation & Innovation

Vision Dinner with Martijn Boelens (CTO Lely)

Tijdens dit Vision Dinner zal Martijn Boelens, CTO bij Lely, een presentatie geven. Meer informatie volgt.

eCommerce

Building a Sustainable Tomorrow | BAM’s Commercial Opportunities & Challenges

De bouwsector speelt een belangrijke rol bij het bijdragen aan de uitstoot van broeikasgassen, energieverbruik en afvalproductie. BAM heeft dit erkend en heeft een strategisch plan ontwikkeld dat tot doel heeft actief bij te dragen aan een duurzame toekomst, in lijn met de toenemende nadruk op en noodzaak van duurzaamheid. De klanten van BAM geven nu prioriteit aan het behoud van hulpbronnen, het bevorderen van energie-efficiëntie en het verminderen van koolstofemissies in alle fasen van hun projecten, van ontwerp tot bouw en exploitatie. Het is echter belangrijk op te merken dat hoewel klanten duurzaamheid prioriteit geven, ze niet altijd bereid zijn om de volledige kosten te dragen die gepaard gaan met deze inspanningen. Dit vormt een uitdaging waar veel leiders op het gebied van verkoop, commercie en strategie mee te maken hebben. Sander zal benadrukken hoe duurzaamheidspraktijken hun commerciële strategie beïnvloeden en hoe ze de promotie van duurzame praktijken in hun ecosysteem van partners coördineren. Na de presentatie is er gelegenheid voor een open discussie met Sander en de andere deelnemers. U bent van harte welkom om deel te nemen!