Business Continuity bij ASML | Het initiëren en uitvoeren van het resilience-programma
15 april 2025
Tijdens dit diner zal Rob van den Eijnden, Global Business Continuity & Crisis Management Leader bij ASML, delen hoe verschillende aspecten, zoals governance, mensen, processen, procedures, beleidsmaatregelen en technologische oplossingen de implementatie en uitvoering van het programma voor bedrijfscontinuïteit beïnvloeden. Om een solide en toekomstbestendige basis te creëren, moeten bestaande structuren worden uitgedaagd. Ook is een duidelijke horizon nodig: waar wil je als organisatie naartoe? Rob zal laten zien hoe hij deze obstakels tegenkwam, hoe hij omging met ambitieniveaus en volwassenheidsuitdagingen bij het ontwikkelen van het plan. Hij zal ook ingaan op de competenties die nodig zijn om een plan succesvol te implementeren.
Rob van den Eijnden, ASML
speaker
Rob van den Eijnden
Global Business Continuity & Crisis Management Leader
Rob van den Eijnden is een ervaren strategisch leider en is al bijna 25 jaar actief betrokken bij business continuity bij verschillende multinationals. Momenteel leidt hij het BCM-proces bij ASML, wat hij eerder ook voor Philips heeft gedaan. In zijn rol leidt Rob de uitvoering van verschillende business continuity-initiatieven die elk aspect van de business continuity management-lifecycle bestrijken en de verschillende disciplines verbinden, zoals crisismanagement, enterprise risk management, IT-management, inkoop en beveiligingsmanagement.
Company
ASML
Schrijf u hier in voor dit Vision Dinner
Aanmelding
Goedkeuring
Ontvang informatie
Deelname
Ik heb al eerder deelgenomen aan een Flevum sessie
Ik heb nog niet eerder deelgenomen aan een Flevum sessie
Vragen?
Informatie
Onderwerp
Rob van den Eijnden, Hoofd Corporate Business Continuity & Crisis Management, begon zijn reis bij ASML bijna twee jaar geleden. In een bedrijf met zo'n explosieve groei is het essentieel om een solide basis te bouwen zodat ASML zijn groei kan voortzetten. Na een grondige beoordeling van alle fabrieken bij ASML op het gebied van veiligheid, fysieke beveiliging, gezondheid, faciliteiten en alle andere domeinen die verband houden met business continuity management, creëerde Rob een roadmap en definieerde hij het ambitieniveau voor het programma voor bedrijfscontinuïteit. Het verkrijgen van steun van mensen op alle niveaus is echter een hoogst politiek proces. Er spelen verschillende factoren mee om uiteindelijk traction te krijgen. De belangrijkste uitdaging die hij tegenkomt is: hoe begin je het programma voor bedrijfscontinuïteit en breng je het uiteindelijk tot uitvoering?
Tijdens dit diner zal Rob delen hoe verschillende aspecten, zoals governance, mensen, processen, procedures, beleidsmaatregelen en technologische oplossingen de implementatie en uitvoering van het programma voor bedrijfscontinuïteit beïnvloeden. Om een solide en toekomstbestendige basis te creëren, moeten bestaande structuren worden uitgedaagd. Ook is een duidelijke horizon nodig: waar wil je als organisatie naartoe? Rob zal laten zien hoe hij deze obstakels tegenkwam, hoe hij omging met ambitieniveaus en volwassenheidsuitdagingen bij het ontwikkelen van het plan. Ook zal hij ingaan op de competenties die nodig zijn om een plan succesvol te implementeren.
Programma
Locatie: Restaurant Seasons, Oisterwijk
17:30 | Start programma (inclusief presentatie, discussie en 3-gangen diner)
20:30 | Einde formeel programma, gelegenheid voor informeel netwerken
Doelgroep
Crisis, Security, Continuity, Resilience, Communications & Safety Leaders
Voertaal
Engels
CPE punten | 2 punten
Voorwaarden
- Deelnemers moeten voldoen aan de eerder beschreven doelgroep.
- Indien we deze sessie gezamenlijk met partners organiseren, worden aanmeldingen ook aan hen voorgelegd.
- Tijdens al onze sessies is de Chatham House Rule van toepassing. Concreet betekent dit dat de deelnemers vrij zijn om de ontvangen informatie te gebruiken, maar noch de identiteit noch de connectie van de spreker(s), noch die van andere deelnemers, mag worden onthuld. Dit betekent dat er geen verslag, geen foto's en geen opnames worden gemaakt van de bijeenkomst. Ook de presentatie zal achteraf niet worden verspreid onder de deelnemers.
Partners
