ABN AMRO’s crisismanagement organisatie tijdens een cyberaanval

3 oktober 2024

Tijdens een crisissituatie is iedereen afhankelijk van IT. Teams en Outlook zijn bijvoorbeeld veelgebruikte middelen in een hybride werkomgeving. Je moet mensen informeren, maar wat als dat het allemaal niet doet? Wat is dan je plan? Buiten je organisatie tikt de klok door en jij bent stil, je kunt niks.

Zeker als een IT outage langer duurt, is het belangrijk om een plan te hebben vanuit je crisismanagement organisatie. Tijdens dit Vision Dinner deelt John Forcelledo, Head of Business Continuity Management bij ABN AMRO waar hij nu staat. Ook is er ruimte om mee te denken en feedback te geven op het onderwerp. Tijdens de workshop, die volgt na de presentatie van John, duiken we dieper in op de vraag: “Wat zou jij doen als je zelf op de stoel van John zou zitten?” Deze avond biedt een bijzondere kans om te leren van elkaars ervaring en inzichten. Je bent van harte welkom om deel te nemen!

John Forcelledo, ABN AMRO

Inschrijven

speaker

John Forcelledo

Head of Corporate BCM

John Forcelledo is een professional met jarenlange ervaring binnen zowel ABN AMRO als binnen Business Continuity Management. Hij heeft daardoor uitgebreide kennis van BCM binnen ABN AMRO en neemt u mee door de evolutie van het beleid binnen de bank.

Company

ABN AMRO

Schrijf u hier in voor dit Vision Dinner

Aanmelding

Goedkeuring

Ontvang informatie

Deelname

Ik heb al eerder deelgenomen aan een Flevum sessie

Ik heb nog niet eerder deelgenomen aan een Flevum sessie

Vragen?

Informatie

Programma
Voorwaarden

Onderwerp

Tijdens een crisissituatie is iedereen afhankelijk van IT. Teams en Outlook zijn bijvoorbeeld veelgebruikte middelen in een hybride werkomgeving. Je moet mensen informeren, maar wat als dat het allemaal niet doet? Wat is dan je plan? Buiten je organisatie tikt de klok door en jij bent stil, je kunt niks.

Zeker als een IT outage langer duurt, is het belangrijk om een plan te hebben vanuit je crisismanagement organisatie. John Forcelledo, Head of Business Continuity Management houdt zich bij ABN AMRO onder andere bezig met dit vraagstuk. Het inrichten van een isolated crisis command center is hier onderdeel van. Maar ook vragen omtrent hardware, tooling en het menselijke aspect van je medewerkers in een crisissituatie komen aan bod. Hoe zorg je ervoor dat je medewerkers niet opbranden, zeker als er een lange adem nodig is?

Tijdens dit Vision Dinner deelt John waar hij nu staat. Ook is er ruimte om mee te denken en feedback te geven op het onderwerp. Tijdens de workshop, die volgt na de presentatie van John, duiken we dieper in op de vraag: “Wat zou jij doen als je zelf op de stoel van John zou zitten?” Deze avond biedt een bijzondere kans om te leren van elkaars ervaring en inzichten. Je bent van harte welkom om deel te nemen!

Programma

Locatie: Restaurant Hofstede de Blaak, Tilburg

17:30 | Start programma (inclusief presentatie, discussie en 3-gangen diner)
20:45 | Einde formeel programma, gelegenheid voor informeel netwerken

Doelgroep

Crisis, Security, Continuity, Resilience, Communications & Safety Leaders

Voertaal

Nederlands

Voorwaarden

Deelnemers moeten voldoen aan de eerder beschreven doelgroep.
Indien we deze sessie gezamenlijk met partners organiseren, worden aanmeldingen ook aan hen voorgelegd.
Tijdens al onze sessies is de Chatham House Rule van toepassing. Concreet betekent dit dat de deelnemers vrij zijn om de ontvangen informatie te gebruiken, maar noch de identiteit noch de connectie van de spreker(s), noch die van andere deelnemers, mag worden onthuld. Dit betekent dat er geen verslag, geen foto's en geen opnames worden gemaakt van de bijeenkomst. Ook de presentatie zal achteraf niet worden verspreid onder de deelnemers.

Partners

Gerelateerde Sessies

IT, Digital Transformation & Innovation

Verbeteren van gegevensbeheer bij ABN AMRO

Tijdens dit Vision Dinner zal Jeroen Jedema, Lead Enterprise Architect bij ABN AMRO, je meenemen op de data management-reis van de bank en de bijbehorende prestaties, uitdagingen en lessen die zijn geleerd. Als je geïnteresseerd bent in data management en waardevolle inzichten wilt verkrijgen die je kunt toepassen in je eigen organisatie, sluit je dan aan bij dit Vision Dinner en ga in gesprek met Jeroen en je vakgenoten.

Boardroom Network

Vooruitgang Aanjagen door Langetermijn Impact Investeringen | Van Lanschot Kempen: De Dilemma’s van het Navigeren door Transities

Tijdens dit Vision Dinner gaat Maarten Edixhoven, voorzitter van de Raad van Bestuur van Van Lanschot Kempen, dieper in op de kansen en risico’s die gepaard gaan met het realiseren van deze transities vanuit een beleggingsperspectief, de diverse rollen die Van Lanschot Kempen vervult als financiële instelling en de uitdaging om zowel een positieve impact te genereren als de assets van klanten toekomstbestendig te maken. In deze interactieve sessie zal hij verschillende dilemma's aankaarten en deelnemers uitdagen om hun perspectieven te delen. U bent van harte uitgenodigd om deel te nemen aan deze waardevolle gesprekken!

Digital Marketing, Customer Experience & (e)Commerce

McDonald’s recept voor wereldwijde marketingtransformatie | Balanceren tussen standaardisatie en lokalisatie

Tijdens dit Vision Dinner neemt Rik Vandewall, Global Marketing Director bij McDonald’s, je mee op zijn transformatie-reis. Hij zal uitleggen hoe de opzet van processen, campagneontwikkeling, en het vaststellen van KPI’s hebben bijgedragen aan het creëren van een uniforme marketingaanpak die lokaal relevant blijft. Ook zal hij ingaan op wat dit heeft betekend voor de digitale marketingprocessen van McDonald’s, waar hij verantwoordelijk voor is, en wat dat betekent voor de klantbeleving.