Artikelen door Maaike Vliet

Aegon: Van product- naar klantgerichte organisatie

Niet voor ieder bedrijf ligt het onderscheidend vermogen in het product of de dienst die zij aanbiedt. Daarom wordt gezocht naar andere manieren voor differentiatie. Zo doet ook Aegon dat, aangezien middels haar financiële producten steeds minder goed het onderscheid te maken is. Om de concurrentie het hoofd te kunnen bieden zette de verzekeraar een […]

Grenzen vervagen: Internationalisering, technologie en integraliteit

De bouw- en installatiesector is in transitie. Integraliteit vervangt de klassieke fragmentatie. Technologische ontwikkelingen, energietransitie en circulariteit maken dat de klantvraag verandert en klassieke verdienmodellen onder druk staan. De Strukton Groep heeft zich optimaal gepositioneerd om in te spelen op de verdienmodellen van morgen. Door de drie klassieke markten van Strukton (Railsystemen, Civiele Infrastructuur en   […]

Smart Industry Network Netherlands | Manufacturing the future: Industry 4.0 at Philips

Adapting to industry 4.0 has many advantages such as cost savings, increased production rates and improved product quality. It allows manufacturers to obtain customer insights and to adapt products to their customers’ needs. In line with this, Philips is constantly improving and transforming their products. Only with these investments, competitive manufacturing remains possible. Would you […]

RvB Vision Dinner met Makro Nederland

Business model innovatie: de insteek van Makro Nederland De eerste Makro-vestiging opende haar deuren in 1968 in Amsterdam. Inmiddels is de groothandel niet meer weg te denken uit Nederland. Welke transformaties heeft Makro sindsdien doorgemaakt en welke uitdagingen horen hier bij? Paulo Peereboom, CEO van Makro, stelt dat business model innovatie essentieel is om competitief […]

Vision Dinner | Strategische samenwerking tussen de CFO en COO

Om Operational Excellence te bewerkstelligen moet de productiviteit toenemen, innovatie worden gestimuleerd en moeten verspillingen worden beperkt. Dit vereist een nauwe samenwerking tussen de verschillende management lagen. De rol van finance zal daarom transformeren van een controlerende boekhouder naar een strategische business partner, die effectief afstemt met de operations. Alleen op deze manier kan Operational […]