Disruptie in de supply chain: De balans tussen veerkracht en operationele efficiëntie
Door wereldwijde verbondenheid en complexiteit kwamen tijdens de coronacrisis Supply Chains onder druk te staan. Fabrieken sloten en het vliegverkeer kwam stil te liggen, waardoor uitdagingen met toeleveranciers ontstonden. De vraag naar producten viel uit of er was juist sprake van een exploderende vraag. Met het oog op de toenmalige eventuele tweede golf rees de vraag hoe bedrijven de veerkracht van hun Supply Chains kunnen vergroten. Of accepteren zij het risico? Waar ligt de balans tussen efficiëntie en veerkracht en welke rol speelt digitalisering in het anticiperen op toekomstige disruptie in Supply Chains?
Tijdens deze Virtual Round Table ging Jeroen Both | Chief Supply Chain Officer bij Accell Group in op de lessen die hij geleerd heeft tijdens de onzekere periode door het Coronavirus. Hij ging op welke keuzes hij nu maakt om te zorgen voor een stabielere Supply Chain in de toekomst in geval van vergelijkbare disrupties als deze. Hierbij werd zowel de korte- als de langetermijnvisie besproken.
Tijdens deze sessie waren onder andere de volgende deelnemers aanwezig
- VP Innovation in Operations | LEGO
- Director Technology Strategy | Maersk
- PMO Home Care Supply Chain Transformation Europe | Unilever
- Head of Supply Chain Management | Capgemini